01 先统一库存口径
将可售、在途、待处理及暂不可售的数量分别记录。核对不同表格使用的更新时间，避免把在途库存计入当前可售数量。为每个型号建立统一编码，减少包装或规格相似造成的混淆。
02 补货要倒推到采购节点
把生产、质检、运输和接收所需时间分别列出，再结合实际销售节奏安排采购。对于节日、促销和运输波动，单独记录情景假设，不用最近一天的销量直接推算长期需求。
03 同时关注积压与资金占用
定期查看商品库龄、周转和滞销原因，区分季节变化、页面问题和需求不足。补货决策要结合库存资金与可承受周期，不能只因供应商折扣扩大采购。
04 每周更新一张行动表
每项商品记录当前库存、预计到货、计划采购、负责人和下一次检查时间。发生延期时及时调整销售与内容计划，保留变更原因，便于后续复盘。
实操练习与复核
练习任务
用五个模拟商品制作一份每周库存检查表。
交付清单
提交可售、在途、交期、补货计划、资金需求及异常跟进表。
查看复核要点
检查在途是否被重复计入，补货是否考虑交期变化，积压处理是否有人负责。
复核时记录：完成项、待补充项、修改责任人和再次检查时间。复核重点是信息准确、依据清楚和任务可执行。